3月22日，中船集团广船国际召开新兴产业子公司发展大会，通报新兴产业子公司“十四五”发展情况，总结发展经验，研讨战略定位、高质量发展方向，为圆满完成“十四五”规划进行再动员再部署，为“十五五”规划谋篇布局打好基础。广船国际领导班子成员出席会议，党委副书记、总经理周旭辉主持会议并讲话。
周旭辉强调，要以开放的心态，客观分析问题，找出制约发展瓶颈，找出改进的方向，才能真正明确未来的发展方向。一是明确战略方向，开创发展新局面。要坚持“两步走”的发展策略，首先要打造“小而美”的精品企业，构建自己的业务特色；然后要逐步做到“优而强”，持续提升核心竞争力。二是掌握公司治理的方法，不断提高管理能力。要提升财务核算本领，分析核心竞争力，总结盈利规律，坚守红线底线，加强基础治理和文化建设。三是清晰发展路径、增强核心能力。针对各自的业务特点，综合分析内外部环境情况，一企一策、因时因势的分析好发展路径，要加快走好国际化发展道路、加强产品技术迭代、加大经营拓展力度、加快人才培养。四是强化顶层引领，要在总结经验教训的基础上，全公司齐抓共管、分类施策，促进子公司高质量发展。会议要求，公司各部门要加强对子公司发展的关注，统一思想，凝聚力量，结合子公司的发展定位和发展阶段，分类施策、精准管控，科学设定目标指标，实行差异化的考核管控。子公司班子要有强烈的使命感、正确的业绩观、高度的责任心，围绕本单位的生产经营实际情况，扛起高质量发展的大旗，脚踏实地推动公司稳健前行；要坚持“内部业务突出价值贡献、外部业务突出经营效益”的原则开展工作，充分利用好公司本部在供应链上下游的良好口碑，抓住造船行情向好的趋势，拓展国际化市场，以精益管理为抓手，不断推动降本增效和提升市场竞争能力；要加快文化建设、注重员工个人发展，加强本部与子公司人才交流，优化薪酬激励体系，不断激发员工创造价值。
会议号召，各部门、子公司要以此次子公司发展大会的召开为契机，全面落实集团公司“1-1-7-8”总体要求，紧紧围绕公司“12345”提质进阶举措，聚焦价值创造，落实“守土有责、拓土有功”、做到“五有五才”，切实从思想认识上、工作作风上、日常管理上全面改进提升，为“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划顺利开局打下坚实基础，向更高山峰进发。
会上，企业管理部通报了新兴产业子公司“十四五”期间发展情况，各子公司依次作总结策划汇报，公司领导班子成员分别作了工作要求和部署。
公司总助，科技信息部、生产管理部、综合管理部、企业管理部、财务中心、人力资源部、审计法规部、物资部等部门负责人，子公司领导班子成员及管理骨干人员参加会议。
