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公司成立生产管理中心党委

    

    8月13日,中船集团旗下广船国际有限公司召开生产管理中心干部大会,会上宣读了广船国际党委关于成立生产管理中心党委的通知,并进行了工作动员部署。
    根据党委决定,生产管理部党总支更名为生产管理职能党总支,生产管理部职能党支部更名为生产管理部综合党支部。生产管理职能党总支、制造部党总支、总装一部党总支、军工事业部(总装二部)党总支、生产支援部党总支及其下属党支部成建制转入生产管理中心党委,涂装部直属党支部、居装部直属党支部、管业公司直属党支部成建制转入生产管理中心党委,隶属生产管理中心党委。
    生产管理中心党委为一级党组织,隶属公司党委,其党建工作责任制由公司党委考核。生产管理中心党委下辖各党总支、直属党支部为二级党组织,隶属生产管理中心党委,其党建工作责任制由生产管理中心党委考核。党组织关系调整后,各生产部门行政职能保持不变。
    任命广船国际副总经理欧传杰为生产管理中心党委书记、生产管理中心(生产管理部)主任,任命广船国际总经理助理全伟雄为生产管理中心(生产管理部)常务副主任,任命广船国际总监孙红建为生产管理中心党委副书记、生产管理中心(生产管理部)副主任,任命总装一部部长李英华、制造部部长温涛、生产管理部副部长杨伟为生产管理中心(生产管理部)副主任,任命生产管理部副部长聂众为生产管理中心(生产管理部)专务。
    广船国际党委书记、董事长陈忠前表示,各级生产管理人员要深刻认识公司成立生产管理中心党委的目的和意义。
    他指出,成立生产管理中心党委,是公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的一个具体实践,目的是要落实好中共中央《中国共产党支部工作条例》要求,进一步发挥好生产单位组织力、战斗力,促进生产节拍有序,提效降本,改善员工工作生活条件状况。
    生产管理中心党委的成立,从组织上把各生产单位更加紧密地整合在一起,有利于明确生产管理责任,有利于生产资源统筹,有利于计划管理协调,有利于增强大局意识、合作意识,更好地发挥基层组织的战斗力、凝聚力,有利于促进提高造船建造水平,促进提效降本。
    陈忠前就生产管理中心党委工作提出了8点具体要求。一要增强政治思想意识。 要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要进一步提高政治站位,切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二要进一步加强作风建设。 增强责任意识、大局意识,提高工作的主动力、执行力、协同力,要“实”字当头、雷厉风行、勇于担当、务实高效,坚决完成好生产工作任务。三要进一步增强计划管理意识。 要健全计划管理体系,严格计划管理体制机制,坚持以计划指导生产,通过建立和完善生产看板管理系统,实现生产信息快速传达和各生产单元信息共享,进一步提高计划管理水平,努力营造节拍有序的生产局面。四要增强改革创新意识。 要以推进建模2.0工作为抓手,学习借鉴兄弟企业先进经验,大胆改进创新。认真做好与公司生产目标及流程匹配的建造策划,切实改进改革工艺工法、作业流程、劳动组织,努力提高造船技术水平指标。五要增强成本意识。 要增强成本责任意识,要提高成本管理能力,要时刻关注分析物量、工效,要时时盯住垃圾斗,要严格工序标准状态和周期要求,通过加强生产策划和技术准备、推进精细化派工等多方面着手,切实抓好建造成本管控,大幅降低制造成本占比。六要增强安全质量意识。 保障生产安全、保证质量达标是造船生产的基本底线,必须要抓牢抓实,控制质量标准是造船能力水平的重要体现,要一手抓好设计质量不返工,一手抓好施工质量不返工,切实为生产顺利开展、提效降本打好根本基础。七要增强人才意识。 人才是生产发展的第一源动力,要在日常的生产和管理中,善于发现有潜力、有培养潜质的年轻人才,加强岗位锻炼,注意培养管理技术骨干和技能人才,优化人才队伍结构,为发展打好第一基础。八要增强廉洁意识。 加强对党员干部的政治纪律和政治规矩教育,注意抓好惩治微腐败工作,不断净化基层政治生态环境,营造风清气正干事创业的良好氛围,为打赢生产攻坚战提供纪律保证。
    广船国际党委副书记、总经理陈激对大会作总结。他要求,生产管理中心党委一定要提高政治站位,加强组织领导、做好沟通协调,精心组织、精准发力,确保整体联动高效。各部门一定要增强全局观念,积极配合、大力支持,形成一盘棋,拧成一股绳。树立攻坚克难的信心和决心,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,团结协作,积极作为。每一位管理干部一定要主动发挥带头作用,将责任与担当通过行动的方式传达给每一位干部员工,用努力拼搏去完成任务目标,齐心协力将公司高质量发展落到实处。
    生产管理中心党委书记、主任欧传杰分析了公司当前生产管理工作中存在的问题,并针对这些问题就生产管理中心(生产管理部)后续有关工作进行了详细部署动员。
    一根筷子易折断,十根筷子抱成团。 生产管理中心的成立将大幅减少无效、多余的协调工作,加快生产问题的决策督促,有效改善生产管理机制,为打赢“提效降本”攻坚战,完成年度生产计划,实现全面减亏目标任务创造良好条件。

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